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力量在党旗下凝聚——兖矿集团电铝公司加强党建工作纪实

【铝道】冬天，弱开关二极管者饥寒交迫，强者 伺机而动 。

面对铝行业的冬天，与企业同甘共苦、患难与共的电铝广大职工在党旗之下，同心共欲，咬定 经济工作目标不放松，深入贯彻落实党的十八届三中全会和集团公司改革动员会精神，在新一轮思想解放中逆势扬帆，进一步凝聚信心和力量，为应对市场的严峻挑战，力争扭亏为盈奠定了坚实基础。

扭亏先扭 心

市场性的亏损咱们有什么办法 、 改革之下不知道咱明天是不是先被瘦身掉 面对一些议论和士气低迷、执行不力、资金紧张等困难，电铝公司领导班子深感担子更重、更大了，扭转全员思想观念成为该公司逆势突围的靠前记重拳。

电铝公司党委书记孙新民在年度工作会上响亮提出了 破除惰性思维、破除畏难情绪、破除小我思想、破除娇骄之气 条条规则至上的狭隘思想的 四个破除 ，要求领导干部要做到眼界宽、思路宽、胸襟宽，越是困难的时期，越要正视问题，组织两级班子和机关认真学习党的十八大和十八届三中全会精神钢铁板，关注国企改革的新理念和动向，要明白国企往那改、我们怎么做。

但是

为凝聚全员力量，电铝公司党委建立起完善的立体扭亏宣教体系，结合改革发展实际，组织全体管理人员结合自身，深刻反思找差距，手写反思材料做承诺，组织全员开展 电铝改革为什么？严格管控为谁好？扭亏增盈谁受益？ 大讨论活动，注重改革政策解释和心理疏导，引导全体员工清醒的认识到企业扭亏与自己的切身利益息息相关。处在亏损时期的企业，凝聚人心正当时，而这次大讨论活动对于困境中的电铝如同恰逢其时的一场春雨。

软实力变硬指标

面对严峻的经济形势和残酷的市场竞争力，电铝公司党委把党建工作与 经济奋斗指标一并纳入考核体系，在布置生产任务的同时布置思想政治工作，在考核生产经营效果的同时考核思想政治工作，做到抓思想以生产出发，抓生产从思想入手，使党建和思想政治工作由软任务变成硬指标，在生产经营中在这个进程当中感到愈来愈难充分发挥保证和引领作用。

32字工作准则、人人都是经营者，岗位都是利益源的经营机制、忠诚企业、精细管控、用心工作思想理念、从严管理是前提，降本增效是关键的管理共识 电铝公司推出的系列企业文化口号，不断刷新着全员职工的头脑。他们通过开展 我的电铝梦 大讨论、主题演讲、有奖征文2、机电：是控制疲劳实验机元件运作的发动机等活动，向员工灌输 32字 工作准则而小型量产电镀装备已建置完成和 电铝梦 目标，强化理念教育，唱响 我在功必可成 的主旋律，打好 我在功必能成 的主动仗。

同时，他们通过量化、细化工作任务，定目标、定措施、定来强化党建工作落实，将工作分解为四好班子领导建轮胎压力计设、党风廉政建设、信访稳定、综合治理等具体内容，实行静态考核、年度总评制度，对活动中出现的先进典型进行表彰，对工作进展不利、效果不佳的进行通报批评，考出导向，评出压力，奖出动力，激励各支部、各单位创造性的开展工作。

会签 军令状 诺言无声

2014年1月20日，电铝公司召开的工作会议上，领导班子成员及经营团队负责人在年度书上签字做出保证：一定实现扭亏为盈。

诺言无声，压力巨大，重任在肩，时不我待，外部环境无法改变，要使企业从亏损的深渊止步转身，只有从内部寻求突破，加强自身管理，在不可能中实现可能较终必须。电铝公司以转换机制深化改革为契机，强力推进资源优化配置，根据集团公司 7646 内部市场化管理架构，按照 一厂一策 原则，形成 人人都是经营者，岗位都是利益源 的经营机制。在指标考核上突出利润主线，以 效益决定工资 为前提，锁定2014年工资总额基数，减亏增盈增工资，增亏减盈减工资。在贸易拓展上突出风险防控，健全完善贸易业务操作控制流程，建立业务风险识别分析及风险分类管理制度，根据不同类别风险分类制定应对措施，仅2013年，国贸公司在铝业一片萧条之中实现销售收入92.41亿元。

为使公司各项工作有章可循，各级党组织重点围绕改革改制、市场营销、群众路线教育整改落温度仪器实方案切实发挥保证监督作用，对落实不到位的主要人实行免职问责。创新完善党组织卓越绩效模式，开展团队创建、星级员工评选，提升绩效考核。

尽管严冬依旧，前面的路还很艰险，但电铝公司4000多名职工在党旗下激发力量，依靠解放思想，深入创新创优创业，必定会实现公司浴火重生，完成 凤凰涅盘

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